企业出海已成为中国企业战略发展的必然趋势。根据澎湃研究所的数据，2023 年中国直接投资的非金融类境外企业数达7913 家，较上一年猛涨1483 家，增幅为历史之最。中国对外非金融类直接投资1301 亿美元，同比增长达11.4%，仅次于2016 年的高点1。这一数据显示出中国企业出海的强劲动力和市场需求。然而，与以往的出海浪

潮相比，当前中国企业面临的外部环境更加复杂多变，地缘政治风险上升，全球经济下行压力加大，市场竞争日益

激烈。这些变化深刻影响着企业在海外的运营模式和发展策略。

过去几年，我们见证了中国企业出海战略的快速演变，从简单的市场拓展到更复杂的全球化布局。 但市场上以往的研究更多关注市场机会和战略布局，对企业在全球化进程中面临的人才战略和组织建设方面的挑战和机遇的深入探讨相对不足。 尤其是在当前复杂多变的国际环境下，如何构建适应不同文化和市场的组织架构，如何培养具有全球视野和跨文化沟通能力的人才，已成为决定企业能否成功“走出去”的关键因素。

在这样的大背景下，我们开展了此次研究，尝试了解中国企业在全球化进程中的人才战略和组织建设。随着企业足迹遍布世界各地，如何构建适应不同文化和市场的组织架构、如何培养具有全球视野的人才，成为了企业亟需解决的关键问题。这些问题的答案不仅关系到企业自身的发展，也影响着中国企业在全球舞台上的竞争力。

通过这份报告，我们希望捕捉中国企业出海的脉动，分析它们在全球化进程中面临的挑战和机遇：

1、报告将从企业出海的概况入手，探讨企业如何根据自身的战略需求和市场变化，调整其海外业务的发展阶

段和地区布局；

2、我们将进一步分析企业在全球化背景下的组织架构和决策机制，以及这些因素如何影响企业的运营效率和

市场适应性；

3、我们也关注企业文化在全球化过程中的作用，探讨企业如何通过文化融合和管理创新，促进不同文化背景

员工的协作与融合；

4、报告还将聚焦于出海人才的能力要求和成长路径，分析企业如何识别和培养具有国际竞争力的人才，助力

企业HR 更好地应对出海过程中的人才管理挑战，构建富有竞争力的国际化组织。